Il serait facile de croire que le coaching en entreprise vise seulement à rendre les salariés plus performants, à gommer leurs « défauts professionnels » ou à développer leur potentiel.

Un coaching permet de bénéficier d’un regard extérieur à sa situation professionnelle et d’appréhender des situations différemment. Nous pouvons tous avoir à certains moments des représentations qui nous freinent ou nous bloquent. Par un questionnement exploratoire et stratégique, le coach propose alors des options d’action pour faire évoluer la situation. Un coaching est avant tout un espace de parole privilégié. La confidentialité et l’écoute active favorisent une liberté de parole qui permet d’exprimer ses questionnements, ses doutes, ses craintes afin de trouver soi-même les solutions aux problématiques et d’envisager plus sereinement l’avenir.

À qui ça s’adresse le coaching en entreprise ?

Majoritairement, les entreprises réservent le coaching au top management, aux cadres dirigeants ou supérieurs, ou aux salariés qui ont un « haut potentiel ». Certaines entreprises proposent un accompagnement à certain.es salarié.es qui rencontrent une difficulté à dépasser dans leur trajectoire, qu’elle soit d’ordre relationnel ou professionnel.

Les objectifs concrets du coaching en entreprise

Les objectifs du coaching en entreprise ont évolué ces dernières années : les entreprises proposent plus facilement un accompagnement visant à restaurer un équilibre entre vie privée et vie professionnelle, à se prémunir de l’épuisement professionnel. En effet, ce sont souvent des salariés très impliqués qui ont besoin de prendre du recul. Ces objectifs plus personnels sont généralement associés à des objectifs professionnels comme l’amélioration de la délégation aux équipes, la gestion du temps, la priorisation des dossiers…

Chez les managers et cadre dirigeants, l’accompagnement permet d’accompagner une prise de fonction à enjeux afin de prendre de nouvelles responsabilités avec confiance.

Trouver des clés

Au-delà du développement du leadership, le manager pourra trouver des outils et des moyens pour mieux gérer des situations conflictuelles. Parmi les clés du coaching :  animer un dialogue social tendu et adapter son discours et ses messages clés en fonction des interlocuteurs (équipe, hiérarchie, partenaires sociaux), optimiser le dialogue social et la crédibilité managériale

L’enjeu managérial se situe souvent dans le fait d’accompagner les équipes à s’adapter à un changement de culture, d’environnement ou de stratégie.

L’intérêt du coaching sera de traiter en séances de travail des situations concrètes qui se sont présentées pour identifier des schémas alternatifs de comportements. Il pourra également être l’occasion de préparer des situations qui vont arriver comme un entretien annuel d’évaluation, un comité d’entreprise, une réunion d’équipe…

Comment choisir son coach ?

L’important est de se sentir à l’aise avec la méthodologie proposée par le coach. Un coaching ne peut pas se confondre avec le travail d’un psychothérapeute.

Il s’agit de déterminer la personne avec qui on aura envie de travailler. La première rencontre est avant tout un moment d’échanges, d’écoute, de partage d’information et d’éclairage sur le processus & la  méthode. Le coach doit être en mesure de présenter sa vision et ses façons de procéder, ce à quoi il adhère et ce qu’il ne considère pas comme du coaching.

Un coaching n’est pas une thérapie même si les deux méthodes privilégient l’écoute bienveillante, l’absence de jugement et la confidentialité.

Un accompagnement individuel vise avant tout l’atteinte d’objectifs définis et partagés, s’inscrivant dans un enjeu plus large de bien-être au travail du coaché. Il est alors vécu comme une forme de reconnaissance.

Les séances  sont des espaces de parole privilégiés pour la personne accompagnée. La confidentialité et l’écoute active favorisent une liberté de parole qui permet d’exprimer ses questionnements, ses doutes, ses craintes afin de trouver soi-même les solutions aux problématiques et d’envisager plus sereinement l’avenir.

Quelques exemples de coachings en entreprise proposés par MpI Conseil

• Coaching de cadre dirigeant de cadre supérieur & manager, d’expert métier
• Prise de poste, évolution de la posture suite à un assessment, coaching de transformation

MPI Conseil fait partie d’un réseau de coachs 

 

 

Un peu de lecture

• Les financiers adeptes du coaching, Option Finance 2022
• Coaching et mathématiques : un amour de raison
• Coach toujours !..tu m’intéresses ou l’intérêt du coaching en entreprise
• Clap de fin……de carrière, les Echos